近日，西南铝业（集团）有限责任公司（以下全称：西南铝业）与北京闻以定项目管理咨询有限公司就有效地提升企业安全性自主管理能力签定长年合作协议。西南铝业隶属于中国铝业集团有限公司，经过40多年的建设和发展，已沦为综合性特大型铝业加工企业、中国航空航天铝材确保基地、中国低精铝板带箔生产基地和中国铝材出口加工基地。

知为咨询团队经过8年研发和实践中，构成了成熟期的精益安全性管理理论体系，通过在企业推广应用，获得卓越效益。与西南铝业进行合作，引入理念和方法，增强管理和秩序，提高素质与能力，并辅导企业将精益安全性管理确实落地，构建三升、一规和一实施的目标，同时提升各级管理人员的安全性管理能力和基层员工安全性素质能力，增强专职安全性管理人员的业务能力，规范现场管理秩序，打造出世界一流的安全性生产企业。

又讯，5月5日，西南铝业安全性自律管理系统能力提高项目月启动。据理解，中铝西南铝安全性自律管理系统能力提高项目暨536安全性标准班会在西南铝业民丰公司开会。

西南铝业党委书记、董事长尹雪春，党委副书记、工会主席雷永正，及纪委书记宋晟、副总经理王建国、副总经理杨璐出席会议，公司各部门及下属单位主要负责人总计192人参与了会议。知为咨询总监杨自华、资深顾问杨志宏、曲爱华、顾问陈建参与本次会议。会议由中铝西南铝党委副书记、工会主席雷永正主持人。

会上，王建国递交了《西南铝安全性自律管理系统提高项目实施方案》，阐释了安全性自律管理系统能力提高的重要性及实行路径。党委书记、董事长尹雪春、副总经理杨璐与断裂厂厂长刘俊义和事业部总经理潘祯签定项目责任书，明确要求安全性自律管理系统能力提高要责任到人，将工作做到实做哀。断裂厂与低精板带事业部就安全性自律能力提高工作展开表态，他们在发言中回应，要充份推崇安全性自律管理系统提高工作；纪委书记宋晟递交了《关于纪检监察机关强化安全性生产领域监督执纪问责工作的通报》，特别强调了作好安全性工作的重要性及其政治意义。启动会上，尹雪春做到了总结讲话，并明确提出五点意见。

一是用系统的观点深刻印象了解企业管理的复杂性。安全性管理是取决于企业管理水平的最重要标志，安全性问题是企业基础管理的显性反应。理念要求思路，思路要求决心，要吸取安全事故教训，狠抓安全性班组建设，从干部职工的思想意识、作风不道德开始狠抓安全性管理。二是严肃解读、坚实实施中铝集团CAHSE管理体系。

要贯彻并传播一切风险均可掌控，一切事故均可防治的核心安全性理念，通过安全性管理造就企业管理整体水平提高。三是大力用好安全性标准化班会有效地载体，构建安全性理念抓实落地。放松思维、博采众长、不断创新，让安全性理念从语言到不道德、从不道德到习惯，通过良好习惯从根源杜绝事故再次发生。

四是捉党建带上安全性，捉安全性胆全面，构成点面对话、互为条件。通过党建与安全性管理工作深度融合，稳固竖立安全性理念，全面提高工作水平，推展企业管理工作迈上新台阶。五是为基层创意实践中和咨询机构实行工作建构有利条件。做上下齐心，共同努力，全力打造出安全性管理新的标杆。

尹雪春特别强调，要改变员工思想观念，唤起员工参予热情；要从严拒绝，创建奖惩制度，推展安全性标准班会前进；要作好样板引导，先行引入先进设备的安全性理念、方法、工具，打造出标杆，引导其他班组实行；要强化宣传，对安全性标准班会的意义、案例展开教育培训，并总结先进典型。会后，知为咨询总监杨自华展开了为题《转变观念，坚实行动，努力实现安全性自主管理能力的横跨与提高》的培训。

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